Ми звикли вважати, що процеси та менеджмент – це щось нудне та сумне, а стартапи – динамічно та захоплююче, де немає місця жодним правилам. Однак правильно якраз протилежне: створення стартапу має бути підпорядковане чіткій методиці, що має суворо певні кроки. Основна ідея методу «економний стартап», розробленого Еріком Рісом, полягає у швидкому тестуванні ідей нових продуктів на реальних споживачах та постійному коригуванні бізнес-моделі для того, щоб починати масштабні вкладки лише тоді, коли ідея підтверджена фактами. Хто вже дізнавався з цією книгою, говорить про неї так: якщо ви підприємець, терміново кидайте всі справи, сідайте та читайте! І нехай вас не бентежать слова "бізнес із нуля" у назві. Підприємці за духом є у різних компаніях, а вміти постійно аналізувати бізнес-модель і вчасно вносити до неї корективи потрібно будь-якому бізнесу – і малому, і великому.