Це книга про те, як створити в компанії культуру, що сприяє інноваціям, відповідальності, співпраці, залученості працівників. Про лідерів, які не намагаються самі знайти відповіді на всі питання і всі вирішувати, але добре знають своїх людей і їхні можливості та формують ситуації, яка дає змогу команді знаходити власні відповіді та виконувати складні завдання. Згадайте про людей, яких ви цінуєте, любите та поважаєте. І 56: чому ви їх любите, відкриті для них, готові заради них працювати та ставитеся до них з повагою. Можливо, у більшості з тих, про кого ви мріяли, є щось загальне: ви відчуваєте, що вони привертають до вас увагу. Те, як вони бачать вас і поводяться з вами, змушує вас відчувати свою значущість. І ви відчуваєте цю значущість у їхньому суспільстві, тому що дійсно маєте значення для цих людей. Ця книга присвячена тому якості, яким ви захоплюєтеся в інших, — погляду на світ, що називається відкритим мисленням. Часто термін «тип мислення» використовується, щоб пояснити, як ми сприймаємо самих себе. Однак досвід фахівців із Інституту Арбонгера підказує, що основний потенціал для розвитку не у вірі в себе, а в радикальній зміні свого підходу до зв'язків з іншими та зобов'язанням перед ними. Приклади керівників і компаній, які прийшли до цього типу мислення, це підтверджують. У таких компаніях будуються рівні стосунки з партнерами, клієнтами та працівниками — і це позитивно позначається на результатах. Ця книга присвячена відмінностім між закритим мисленням, спрямованим на себе, і відкритим, що містить орбіту інших. Вона допоможе вам стати відкритішими у своїй роботі, у посібнику іншими та в житті загалом. За допомогою цієї книги ви зможете створити інноваційніші та готові до співпраці команди та організації. І ви зможете зрозуміти, за що цінуєте тих, кого цінуєте, і як стати схожими на цих людей.